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商砼ERP

 效益分析
 

实施ERP生产岗位月节省人力成本分析
  岗位名称 原编制 现编制 减少编制 节约成本
生产部
内调度 3 2 1 4000*1
外调度 3 2    
收发员 3 1.5 1.5 2500*1.5
车队管理 2 1 1 4000*1
生产部长 1 1    
实验室
质检员
配比员
2
2
0
2
2(合并) 3500*2
物检员 2 2    
质量服务 2 2    
统计员 1 0.5 0.5 2500*0.5
主任 1 1    
合计   21 15 6 20000

年产30万方搅拌站实施ERP降低成本分析
项目 途径 目前 预计 金额 依据
人力成本 规范流程减少工作 搅拌站人员编制(不含司机)45-55人 减少岗位编制10以上 40 实施搅拌站成功案例
原材料成本 通过技术手段防范非正常损耗 原材料亏盘率3-5% 下降1%以上 30 按水泥、煤炭粉、矿粉成本100元/每方
耗油
防范非正常损耗 每方11-16元左右 减少2元/方 60 经验数据
减少压车时间 30-40分钟 减少10分钟 3 10方车怠速10方/每小时,节约10分钟约1.6升,金额1元,合0.1元/方
设备效率 站、车、泵协同作业 压车、等料现象明显 提高设备整体效率5% 巨大  
合计       133  

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